«Что белорусы скажут?»
Буровая компания «Дельта» сегодня хорошо известна и пользуется высоким авторитетом не только в Беларуси. Один из лидеров по устройству свайных оснований и фундаментов на рынке СНГ ныне активно продвигает себя и в сфере гражданского и промышленного строительства. В активе «Дельты», многократного победителя престижных профессиональных конкурсов и обладателя премии Правительства Республики Беларусь в области достижения качества — глобальные проекты нашего времени: Нежинский и Петриковский горно-обогатительные комбинаты, магистральные газопроводы «Северный поток − 2», «Сила Сибири», новополоцкий «Нафтан», многофункциональный комплекс «Газпром Центр» в Минске. Но мало кто знает, что высокотехнологичная компания в свое время начиналась с … установки обычных водопроводных колонок. Как предприятие, обосновавшееся в деревне, обрело статус международного, по которому теперь узнают Беларусь, — история успеха семейного дела от генерального директора ОАО «Буровая компания «Дельта» Константина Черношея.
На деревню — «Дельте»
Речицкий район. Деревня Борщевка. Улица Трудовая. Именно здесь 36 лет назад, в 1990 году, геолог Николай Черношей, уроженец этого же района, создал малое предприятие по бурению скважин на воду после того, как ликвидировали сейсморазведочную партию, которой он руководил. С того времени «Дельта», несмотря на растущие масштабы и объемы, прописку не меняла. Пять лет назад не стало ее основателя и бессменного руководителя Николая Черношея. Семейное дело успешно продолжает его сын — Константин Черношей. На том же месте — в деревне Борщевке. С той же преданностью родному краю и малой родине.
— Отец родился в Речицком районе. Здесь сознательно начинал свое дело в непростые 90‑е, — Константин Николаевич возвращается в семейные хроники бизнеса. — Тогда в «Дельте» работало всего шесть человек, и занимались они установкой простых водопроводных колонок для населения. Техническая база была слабенькая, закупали старые автомобили, по сути автохлам, из двух собирали один.
Государство тогда выделило беспроцентную ссуду под создание рабочих мест. Отец об этом всегда вспоминал с благодарностью, не уставая повторять: если бы не государственная поддержка в начале пути, не факт, что все сложилось бы именно так, как сложилось…
Для него Борщевка всегда была местом силы. Таким по-прежнему остается для «Дельты». Хотя поначалу это действительно было поводом для недоверия. Когда начинали работать с очередной крупной компанией по масштабным проектам и доходило дело до адреса расположения «Дельты», начинались вопросы: «Деревня? Все ли надежно? Потянут? Не фирма-однодневка?» Приезжали, смотрели, убеждались. Сейчас, конечно, такого нет. На рынке нефтегазового строительства знают, что буровая компания «Дельта» — это Борщевка, Речицкий район, Гомельская область, Беларусь. Все надежно, все основательно.
Дело принципа и разумных рисков
Как малый бизнес превращался в большое дело — все это на глазах семьи. Николай Васильевич жил «Дельтой». А вместе с ним родные и близкие. Константин Черношей делится тем, что в юности зацементировалось в сознании:
— Развитие, развитие и еще раз развитие — на этом стоял отец. Практически вся прибыль шла на оборудование и технику. Когда одни зацикливались на быстрых деньгах, крутых иномарках, коттеджах-замках, отец продвигал свою философию: бизнес — это реальное производство, а не купи-продай, это технологии, это новое, это передовое. И еще одно незыблемое правило ведения дела от отца — всегда выполнять свои обещания. Всегда. Как только в бизнесе начинаешь высчитывать каждую копейку и пытаться выкрутить из каждого слова в договоре более выгодные для себя условия, ты перестаешь работать на перспективу развития компании.
Именно потому, что изначально ставка делалась на прогрессивное, «Дельта» не зависла на водопроводных колонках. А пошла дальше. Когда поняли, что пора расширяться, переключились на бурение артезианских скважин и водозаборов. Заинтересовались такой перспективной технологией, как устройство свайных оснований. Практически полгода изучали теорию и погружались в практику на строительных площадках, осваивая специфику производства, знакомились с техникой. После приобрели первую буровую установку, на которой начали оттачивать технологию.
Стартом к выходу на рынок устройств свайных оснований стало решение, принятое руководителем компании о приобретении мощной буровой установки стоимостью 1 миллион евро.
— Это был рискованный шаг. За такие деньги можно было купить 10 буровых установок попроще. Но риск был оправдан. Многофункциональная установка приобреталась под конкретный объект — строительство дорожного моста через реку Дубровенку в Могилеве. Там блестяще отработали, после чего получили заказы от БМЗ и «Гомельстекло», — рассказывает Константин Николаевич. — Участвовали в строительстве моста через Сож, набережной в Гомеле, МКАД, на других крупных стройобъектах. Постепенно объемы стали расти, начали расширяться.
Университеты и токарный цех
Полное и детальное погружение в семейный бизнес для Константина Черношея началось в студенчестве. Учился в Гомельском государственном университете имени Франциска Скорины по специальности «экономика и управление» и одновременно работал помощником токаря в токарном цехе буровой компании «Дельта». Интересуюсь, кто настоял на таком теоретическо-практическом комбо:
— Сознательное решение отца, чтобы начинали осваивать дело с азов?
— Нет, это было мое сознательное решение, принятое в 1996 году, — смеется руководитель компании. — Мне все не хватало денег. Отец понятно объяснил: нужны деньги — иди работать. Так и сложилось. Далее помощник машиниста буровой установки, после службы в армии мастер, начальник участка, заместитель директора, первый заместитель. К слову, второе высшее образование получил в Брянском государственном инженерно-технологическом университете по специальности «промышленное и гражданское строительство». Пять лет возглавляю компанию «Дельта».
Новое направление в работе компании — гражданское и промышленное строительство.
Из первых своих проектов, которые и сегодня вспоминает с теплотой, — реконструкция Лебяжьего пруда в гомельском парке. «Гомельпромстрой» выступал генеральным подрядчиком, а «Дельта» выполняла работы по возведению ограждений, меняя подпорные стенки по контуру пруда. Константин Черношей признается:
— Один из моих любимых объектов. Сейчас, когда прихожу в парк с внучкой, рассказываю о том, что участвовал в реконструкции Лебяжьего пруда. Приятно на самом деле, что это сделано в родном городе.
С видом на Север
Белорусской компанией, набирающей силу, постепенно заинтересовались в России. Все больше объектов стало появляться в Российской Федерации. Работы по устройству свайных оснований под ТЭЦ-16 и ТЭЦ-12 в Москве, выполненные на отлично, включили зеленый свет и в других регионах Союзного государства. После этих строек специалистов «Дельты» пригласили на еще один объект — ГРЭС-2 в Якутске. Константин Черношей рассказывает:
— Долго взвешивали, соглашаться или нет. Суровые условия, сложный объект, необходимость дополнительной техники. Мнения в компании разделились. Но Николай Васильевич решил: надо ехать. Решение оказалось верным. Все вышло рентабельно. Больше скажу, отличное выполнение работ стало лучшей рекомендацией для более крупных компаний. Пошли новые заказы.
Ключевым моментом для «Дельты» стало сотрудничество с «Газпромом». Заполярное нефтегазоконденсатное месторождение. Вечная мерзлота. Дожимные компрессорные станции. Закупали дополнительное буровое оборудование, КАМАЗы, «Уралы»… И снова результат на 100 баллов. Как следствие — расширение географии сотрудничества с «Газпромом»: Заполярное, Чаяндинское, Уренгойское месторождения, газопровод «Северный поток — 2» в Кингисеппском районе Ленинградской области. И знаковым объектом, по словам генерального директора, в этой цепочке сотрудничества стало участие в строительстве магистрального газопровода «Сила Сибири» в качестве субподрядчика.
— В «Газпроме» сразу сказали: «Если вытянете объект, вы у нас в команде». Мы справились, выдержали и качественно сделали свою работу. После чего с нами подписали долгосрочное соглашение о сотрудничестве.
2026‑й — рекордный
Сегодня буровая компания «Дельта» — это не только отдельно взятое белорусское предприятие, но и две дочерние организации в Нижнем Новгороде, более тысячи работников. За последние пять лет численность коллектива увеличилась практически вдвое. Специалистов для вахтовой работы на объектах, а ежегодно это участие в 8 — 9 крупных проектах, набирают со всей страны. Константин Черношей о сложившейся команде «Дельты» говорит как о самом ценном активе предприятия:
— На сегодня сформирована команда мечты, я ее так называю. Подобраны кадры, нацеленные на нужный результат и способные его достигать. Вся работа идет в унисон. В нашей компании нет авторитарного стиля управления. Постоянные совещания, в кабинет генерального директора может зайти абсолютно любой сотрудник. Все обсуждается совместно. Лично я сторонник того, что одна голова хорошо, а три лучше. Все это и позволяет нам браться за сложнейшие объекты.
Продолжается сотрудничество в масштабных проектах с крупнейшими российскими корпорациями. Появились новые заказчики и объекты. Компания «Норникель», которая возводит фабрику для переработки золотосодержащих руд Быстринского месторождения возле Читы, заинтересована в услугах белорусских буровиков. Компания En+ Group, ведущая строительство ТЭЦ-11 в Иркутске, также теперь работает с «Дельтой»… Константин Черношей с уверенностью отмечает:
— В целом 2026 год — рекордный по портфелю заказов: 14 миллиардов российских рублей. Очень серьезные, интересные объекты, на которых продолжим или начнем работать.
Все ресурсы для этого есть. Сложившаяся за годы репутация тоже работает на нас. В российских регионах «Дельту» воспринимают не как отдельно взятую компанию, а как белорусов-строителей. Представлять свою страну — это обязывает в первую очередь к тому, чтобы все было сделано качественно, безопасно и в срок. И в России знают: если взялись белорусы, то все будет хорошо. Приятно на самом деле, когда идет селектор с руководителями крупнейших российских компаний и во время дискуссии звучит: «Дайте слово белорусам. Что белорусы скажут?»
Добавляет по ходу разговора для ясности: самое главное на стройке — организация. Привезти технику и высыпать это все как конструктор лего, сказав заказчику: «Бери и собирай». Нет, так это не работает. «Дельта» привозит заказчику готовую модель. Это инженеры, техника безопасности, производственно-технический отдел на объекте, снабжение, логистика. Глава компании убедился на опыте:
— Заказчиков это очень устраивает. Поэтому в нас видят профессионалов и отдают сложные тяжелые объекты. Те, которые легкие, простые, нам и самим неинтересны. У нас задача другая — развитие предприятия. И сегодня речь уже идет не только о буровых работах.
Новый «Горизонт»
В 2025 году буровая компания «Дельта» открыла для себя новое направление — общестроительные работы. Первый опыт на… Сахалине. Константин Черношей рассказывает предысторию очередного нетипичного для компании проекта:
— У нас на Сахалине большой объект с «Газпромом» на Южно-Киринском нефтегазовом месторождении. Там сосредоточен большой парк нашей техники, кадровые ресурсы. И вот корпорация развития Сахалинской области предложила нам объект с возведением электрической подстанции, обеспечивающей энергоснабжение одного из жилых микрорайонов Южно-Сахалинска. Прежде мы такие работы не выполняли. Собрал специалистов, провели мозговой штурм, посмотрели документацию. Создали ударное звено. В итоге сделали, руководство области привело в пример нашу стройку по качеству и срокам. После чего корпорация предложила нам взяться за строительство второй очереди жилого комплекса «Горизонт» в Южно-Сахалинске.
Восемь четырехэтажных жилых домов уже возведено. Начаты отделочные работы. Весной благоустройство. Летом новоселы получат ключи от квартир «белорусского» квартала и заселятся в комфортные квартиры… Уже понятно, что первый такой опыт «Дельты» — это только начало. Одновременно компания включилась в строительство одного из зданий многофункционального комплекса «Газпром Центр» в Минске. Константин Черношей делится тем, в чем видит перспективу:
— Мы не уходим от буронабивных свай. Здесь наращиваем свой потенциал, внедряем новые технологии, обновляемся технически. Но также ищем другие перспективные сегменты. И на сегодняшний день это гражданское и промышленное строительство. Прорабатываем возможность создания отдельного департамента на базе буровой компании «Дельта». Возможно, в формате строительного треста, с управлениями, численностью персонала до 3 тысяч сотрудников.
И еще один вектор, который уже набирает обороты в «Дельте», — выпуск импортозамещающей продукции: бурового инструмента. Для обеспечения собственных нужд здесь этим занимаются не первый год. Ныне решили придать производству масштаб. Буровой инструмент для устройства фундаментов и свай, который закупается за пределами страны, остро востребован. В «Дельте» освоен практически во всей широте ассортимента. Сейчас вплотную работают с потенциальными заказчиками в Беларуси и России. В этом деле они также обещают стать первыми на территории страны.
Здесь будет «Дельта-парк»
Есть ли жизнь, кроме работы? Отчасти понимаю, что такой вопрос задавать Константину Черношею довольно странно. Хотя бы потому, что застать его в Борщевке между командировками исключительное везение. Буквально снимаем генерального директора с московского поезда, чтобы пообщаться. Руководитель или на переговорах, или на объектах. Достаточно сказать, что во время возведения домов в комплексе «Горизонт» на Сахалине он курировал стройку на месте с сентября по декабрь. Но Константин Николаевич настаивает:
— Безусловно, есть. И это семья. Она для меня все. Провести время в кругу родных и близких — самое ценное, что только может быть. Дом у нас в деревне, рядом — речка. Вот где и перезагружаюсь, и наполняюсь силами. Летом — велосипед и рыбалка, прогулки по лесу с внучкой, зимой — лыжи. Все это и есть настоящая радость и удовольствие. А скоро построим «Дельта-парк». Будет еще одно замечательное место для здорового активного отдыха. Это моя мечта.
Мечта, как и все в «Дельте», тоже реализуется полным ходом. Речь о масштабном некоммерческом проекте для работников предприятия и местных жителей — строительстве комплекса со спортплощадками, велодорожками, прокатом велосипедов. И теннисными кортами. Об этом Константин Черношей говорит отдельно, по-особому:
— Очень хочется, чтобы речицкие, борщевские ребята занимались таким прекрасным видом спорта, как теннис. Уже есть договоренность с отличными тренерами. С ребятами будут заниматься бесплатно, обеспечим выезд на соревнования. Организуем турнир на призы буровой компании «Дельта». У нас очень талантливые дети. И задача даже не в том, чтобы вырастить чемпионов. А в том, чтобы выковать чемпионский характер, привить любовь к спорту и здоровой активности. Борщевка — большая деревня. Местным ребятам не надо будет ехать в Речицу, Светлогорск или Гомель, чтобы освоить теннисную ракетку. Пусть приезжают к нам… Я убежден, наше наследие и наша ответственность — это прежде всего дети. Чем наполним и что вложим, насколько привьем желание жить и работать на благо страны — от этого и зависит будущее Беларуси. А это дороже любых денег.
ДОСЬЕ
• Константин Черношей родился в 1976 году в Гомеле.
• Учился в гомельской средней школе № 47.
• В 1998‑м окончил Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины по специальности «экономика и управление». В 2021 году — Брянский инженерно-технологический университет по специальности «промышленное и гражданское строительство».
• В ОАО «Буровая компания «Дельта» начал работать в студенческие годы. После службы в армии продолжил трудовую деятельность в семейной компании.
• Дочери Злата (23 года) и Кристина (22 года), внучка Ева родилась в 2024‑м.
Автор: Виолетта ДРАЛЮК Фото: Иван ЯРИВАНОВИЧ, архив ОАО «Буровая компания «Дельта»
Ссылка на источник статьи газета СБ Беларусь Сегодня: