На ключевых ролях — кто ведет к успехам буровую компанию «Дельта»

От Минска до Сахалина. Работа в нескольких часовых поясах. Сотрудничество с такими крупнейшими корпорациями, как «Газпром», «Норникель», En+ Group. Участие в масштабных транснациональных проектах по строительству газопроводов «Сила Сибири» и «Северный поток — 2»… 

Все это международная буровая компания «Дельта», предприятие — лидер в сегменте устройства свайных фундаментов и бурении технологических скважин, ставшее визитной карточкой тренда белорусского качества не только в стране, но и за ее пределами. Что помогает вот уже на протяжении почти четырех десятилетий покорять одну вершину за другой? В компании уверены: один из мощных двигателей бизнес-прогресса — это женская половина сильной команды.

Генеральный директор буровой компании «Дельта» Константин Черношей:

— Идея Главы государства объявить 2026‑й Годом белорусской женщины мгновенно нашла отклик в нашей компании. Ведь это еще одна замечательная возможность выделить и подчеркнуть ключевую роль женщин во всех сферах жизни, в том числе их профессионализм. То, с какой ответственностью, скрупулезностью, самоотдачей и преданностью они подходят к делу, при этом обладая высокой компетентностью, бесценно. В нашей компании все именно так. В 1990 году «Дельта» начинала свою деятельность с шести человек. Сегодня предприятие насчитывает более тысячи сотрудников, представляющих разные регионы Беларуси. Реализуем крупные проекты, в том числе и в суровых условиях Крайнего Севера, с каждым годом наращивая объемы работ. И этот сложнейший механизм функционирует слаженно и эффективно именно благодаря нашему женскому управленческому ядру.

Государство тогда выделило беспроцентную ссуду под создание рабочих мест. Отец об этом всегда вспоминал с благодарностью, не уставая повторять: если бы не государственная поддержка в начале пути, не факт, что все сложилось бы именно так, как сложилось…

Как малый бизнес превращался в большое дело — все это на глазах семьи. Николай Васильевич жил «Дельтой». А вместе с ним родные и близкие. Константин Черношей делится тем, что в юности зацементировалось в сознании:

буровую компанию «Дельта», что в деревне Борщевка Речицкого района Гомельщины, Татьяна Сусло пришла пять лет назад. В ее багаже образование инженера-конструктора и солидный опыт работы в крупном стройтресте Гомеля. Как сейчас помнит, после собеседования в «Дельте» уже на следующий день предложили приступить к обязанностям:

— Я даже немного растерялась, что вот так сразу. Но именно такой темп в «Дельте». Здесь нет времени на раскачку. Компания оперативно перестраивается под запросы рынка. И этот ритм мне очень нравится. Кстати, мой первый день в «Дельте» начинался именно с поездки в Москву по одному из проектов сотрудничества с ПАО «Газпром».

Экономика и финансы — фундамент любой компании. Планирование доходов и расходов, управление денежными потоками, максимизация прибыли, бюджетирование, экономический анализ, финансовый контроль и минимизация рисков. Спрашиваю:

— Женское это дело?

— Скажу так, дело профессионалов, но женские качества, конечно же, помогают: коммуникативность, многозадачность, эмпатия. В «Дельте» сложился четкий механизм: тесное взаимодействие руководства, производства, экономического блока. Ключевое — живая связь с объектами. А география сегодня велика: Минск, Москва, Сахалин, Чита, Иркутская область… Основное направление — бурение свай при освоении месторождений, строительстве ТЭЦ, магистральных газопроводов.

И уточняет актуальный производственный расклад:

— В среднем у нас в работе 8 — 9 объектов. Сейчас заканчиваем огромный проект по Ковыктинскому газоконденсатному месторождению «Газпрома», где трудимся уже пятый год. На старте проекты в сотрудничестве с компанией «Норникель», которая возводит фабрику для переработки золотосодержащих руд Быстринского месторождения возле Читы, и компанией En+ Group, ведущей модернизацию ТЭЦ-11 в Иркутске. В прошлом году появилось и совершенно новое направление в нашей деятельности — общестроительные работы: возводим жилой комплекс «Горизонт» в Южно-Сахалинске и участвуем в строительстве объектов «Газпром Центра» в Минске. Перспективные сложные проекты. И очень интересные.

Все финансовые дороги ведут в бухгалтерию. Традиционно та служба, где обычно сосредоточен профессиональный женский ресурс. Главный бухгалтер Татьяна Жук, возглавляющая эту службу с 2019 года, соглашается:

— Да, у нас полностью женский коллектив. Но определяющее в нашей работе, как и в любой другой, — знание своего дела. Я называю бухгалтерию последней инстанцией. Потому что именно сюда стекается вся финансовая документация служб и подразделений. Как только начинается проработка нового проекта, мы тут же включаемся.

До прихода в буровую компанию Татьяна Ивановна много лет проработала в строительной организации. Эту сферу деятельности знала досконально. Но исключительно в пределах Беларуси и отечественного законодательства. В «Дельте» же открылось новое пространство для расширения знаний — через проекты в России. Рассказывает:

— Начинали со считанных объектов в Москве, после чего заказы пошли один за другим. Сегодня мы масштабно представлены в регионах России. Работа ведется в рамках российского законодательства, с российскими банками. Безусловно, необходимы погружение в специфику, детальное знание норм и требований, соответственно, безупречная работа в правовом поле Союзного государства. Сегодня для нас это уже не представляет сложности. Более того, углубляем уровень взаимодействия и сотрудничества с партнерами. По ряду контрактов напрямую заключаем договоры с российскими банками и проводим платежи.

Пока общаемся с Татьяной Жук, понимаем, на чем здесь и сейчас фокус внимания в бухгалтерии. Потоком — документы по золотодобывающей фабрике в Чите, жилым домам на Сахалине, многофункциональному комплексу «Газпром Центр» в Минске… Татьяна Петровна легко и с нами общается, и виртуозно процессом руководит — та самая женская многозадачность в действии:

Коллектив буровой компании «Дельта» — сегодня это вся Беларусь. Специалисты из Гомеля, Речицы, Могилева, Минска, Витебска… Более тысячи сотрудников, львиная доля которых задействована на объектах СНГ. Применить свои знания и навыки, максимально реализоваться, работать в комфортных условиях, получать достойную заработную плату…

Грамотный подбор персонала и его сопровождение на всех этапах — точка опоры любого предприятия и зона ответственности заместителя генерального директора Ольги Гриб. До прихода в компанию в 2022 году Ольга Юрьевна в профессиональном арсенале имела опыт работы в сфере образования, кадровой службе научной организации, антикризисного управляющего… Первые шаги в «Дельте» — в сметно-договорном отделе. Делится тем, что приобрела, работая в этом подразделении:

— Именно здесь для меня открылись потенциал и мощность предприятия. При подготовке тендерных предложений поразили техническая и профессиональная оснащенность организации, статус заказчиков и объемы работ, которые предлагались к выполнению. Казалось невероятным, что этот объем вообще можно выполнить.

Теперь ее миссия — раскрыть потенциал специалистов, которые приходят для реализации данных проектов. В 2025 году в «Дельту» было принято более 490 человек. Средний возраст работающих — 39 лет. Ольга Юрьевна выделяет ключевое:

— Люди — это наш основной капитал. Подбор персонала в компанию ведется непрерывно. Новые задачи, поставленные генеральным директором, открывают новые возможности для трудоустройства к нам специалистов по профессиям, которых год назад даже в штатном расписании не было.

Знакомит с кадровыми подходами в «Дельте». При подборе персонала делается упор не только на профессиональные навыки, но и личные качества, мотивацию и способность адаптироваться к изменениям и условиям работы, так как основные объекты расположены за пределами Беларуси. Компания активно принимает молодых специалистов — выпускников вузов, строительных колледжей. К слову, в «Дельте» также переобучают по необходимым специальностям: в прошлом году подготовили около 80 таких специалистов…

Руководитель HR-службы перечисляет и те качества, которые важны в работе с персоналом. Прежде всего это терпение и уважение к людям, умение войти в ситуацию человека. Ведь отдел кадров — не только про прием на работу. В службу приходят и с радостными событиями, и с проблемами. Топ-менеджер уверена, что очень важно услышать человека, оказать нужную поддержку, разделить трудные и счастливые моменты:

— Внимание к людям — это и есть один из секретов успешности буровой компании «Дельта», в основе корпоративной философии которой постоянное развитие, расширение спектра услуг, обновление техники, ставка на качество.

Со спецификой работы «Дельты» ныне начальник отдела экономики и финансов Ирина Засуцкая познакомилась задолго до прихода в компанию. Получая образование по специальности «экономика и управление», дипломную работу писала именно по «Дельте». Смеется:

— Мысли оказались материальны. Мне хотелось устроиться именно в эту компанию, стремительно развивающуюся, где буквально у каждого специалиста есть чему поучиться. Отправила резюме, его рассмотрели и предложили мне трудоустройство. Спустя 13 лет работы могу сказать, что все мои ожидания полностью оправдались.

В те годы, когда Ирина Алексеевна начинала работать в «Дельте», основным пространством деятельности компании была Беларусь и такие отечественные флагманы, как «Нафтан», «Гомельстекло», Гомельский химзавод, БМЗ. Со временем в портфеле заказов появились российские проекты. А это другие география, условия, специфика.

— И новый виток развития не только для компании, но и сотрудников, — точно знает Ирина Засуцкая. — Профессиональный рост, приобретение дополнительных навыков. Для молодежи, которая приходит в «Дельту», предприятие становится настоящим трамплином и в профессии, и в жизни.

Один из векторов деятельности отдела — оплата труда. И здесь четкая стратегия компании, подчеркивает собеседница:

— У рабочего должна быть достойная зарплата, чтобы вдали от дома, в сложных условиях он чувствовал себя комфортно и спокойно за свою семью, свое благосостояние. На это ключевой ориентир.

От мелкотрубчатых колодцев до устройства буронабивных фундаментов по технологии CFA… Начальник производственно-технического отдела компании Алина Трухан практически из стартового поколения сотрудников «Дельты». Рассказывает, как начинали с бурения скважин на воду в 90‑х и за счет чего вышли на колоссальные масштабы:

— Освоение нового всегда было главным в «Дельте». Поэтому и не застряли на водопроводных колонках, с которых когда-то начинали. Переключились на бурение свай, под них купили первые буровые установки и вошли в мостовые проекты в Могилеве, Гомеле. На сегодняшний день широко практикуем буронабивные сваи по технологии CFA. Ее преимущества — высокая скорость монтажа, отсутствие вибраций, возможность работать в плотной застройке. Параллельно реализуем совершенно новые для компании проекты. Одно из таких — строительство второй очереди жилого комплекса «Горизонт» на Сахалине из восьми четырехэтажных домов. И это уже не про сваи, а про монолитные фундаменты и монолитные стены. По сути, каждый день в компании происходит что-то новое.

За годы работы — десятки проектов. Не только разных по масштабу и специфике, но и в разных часовых поясах. Когда в Беларуси на часах 14:00, в Иркутске — 19:00, в Чите — 20:00, а на Сахалине — 22:00. Однако при нынешних информационных технологиях, говорит управленец, это трудностями уже не назовешь.

— Пожалуй, в моей практике настоящим вызовом был один из объектов многофункционального комплекса «Газпром Центр» в Минске, когда мы бурили под здание 30‑метровые сваи в очень сложных условиях застройки и существующих фундаментов, — описывает прорывное для себя и предприятия Алина Михайловна. — Но мы достойно справились. И в прошлом году получили предложение продолжить участие в проекте — возводить энергоцентр к офисному зданию комплекса. По выполненным объектам «Дельты» могу сказать, что здесь сформировалась такая команда, для которой нет ничего невозможного.

В буровую компанию «Дельта» Елена Стрижак устроилась 12 лет назад, когда на предприятии формировался новый отдел материально-технического снабжения. Сегодня это 35 сотрудников, часть из которых трудится в основном белорусском офисе, часть — на объектах. Первый проект, с которого входила в курс дела, называет родным:

— Модернизировали и реконструировали офисное здание компании в деревне Борщевка Речицкого района, а наш новый отдел под этот объект закупал все необходимое. Образно говоря, создали дом «Дельты» таким, каким он предстает теперь — современным, просторным, комфортным. Потом уже были Тюмень, Ямал… Честно, дух захватывало от новизны, размаха, расстояний и головоломок, которые приходилось решать. И сейчас также. На самом деле яркие моменты, потому что такая география — это всегда сложная логистика поставок основных материалов. Например, на Ямале не было заводов, выпускающих трубы, цемент… Приходилось доставлять материалы с «большой земли» автомобильным и железнодорожным транспортом. Дальше еще интереснее. Наши логисты освоили авиа- и морские перевозки. С ними работаем в постоянном тандеме.

За день через снабженцев проходят тысячи позиций товаров — от канцелярских скрепок до мощных самосвалов. Новые объекты, новые закупки. Елена Стрижак признается, что порой даже снится, как договаривается с поставщиками:

— Но это предсказуемо. На коммуникации строится вся наша работа. Еще несколько лет назад, когда из Борщевки поступали документы, к примеру, во Владивосток, там удивлялись: что за компания из деревни? Относились с недоверием, мол, надежно ли. Но мы за живые встречи и прямое общение. Ограниченность коммуникации вредит делу. Поэтому звоним, выезжаем, приглашаем к себе. Сейчас таких вопросов уже не возникает. В российских регионах знают: если белорусская Борщевка, то все надежно, все будет по высшему разряду.

Автор: Виолетта ДРАЛЮК  Фото: Иван ЯРИВАНОВИЧ, архив ОАО «Буровая компания «Дельта»

Ссылка на источник статьи газета СБ Беларусь Сегодня:

На ключевых ролях — кто ведет к успехам буровую компанию «Дельта»